【精益專欄】強化對標交流 提升精益效能
時間:
2025-11-07
公司召開精益管理改善提案發布會
11月7日，公司組織開展精益管理改善提案發布會。公司黨委書記、董事長、精益管理領導小組組長劉吉順出席會議，為精益改善成果點贊，為全員持續優化指明方向。
會上，13名發布人聚焦工藝優化、成本控制、良品率提升、新工藝新方法應用、作業習慣改進等多個關鍵領域，通過圖文結合的方式，生動展示了扎根一線的精益改善實踐。會議對優秀提案進行表彰，激勵全員以榜樣為引領，參與全員改善工作。
劉吉順逐一對13個優秀改善案例進行點評并強調，精益管理的深入推進，關鍵在于養成改善習慣、培育精益人才隊伍，公司將全力支持相關工作走深走實。要求精益改善需聚焦增值環節、減少各類浪費，壓縮非加工輔助時間以提升整體效率；要及時量化優秀成果價值，做好激勵與氛圍營造，加快成果固化推廣。同時，全員需樹立改善意識，從身邊簡單事、易事入手，圍繞非增值環節的浪費持續發力，以“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細”的實干精神，推動全流程效率提升。
此次發布會的召開，進一步凝聚了全員精益改善共識，為公司持續深化精益管理、實現高質量發展注入了強勁動力。
公司組織精益參訪交流座談會
為深入推進公司精益管理工作，汲取行業先進經驗，由精益辦副主任楊天云帶領五人參訪團于10月28日至10月29日，前往兄弟單位開展精益管理對標交流，為公司精益管理推進積累了寶貴的經驗。11月5日，精益辦組織參訪團隊及精益管理工作組召開專題座談會交流參訪心得，系統復盤參訪成果。
會上，參訪成員結合自身工作領域，圍繞技術工藝、成本、質量、交付、生產節拍以及精益推進策略等方面分享所見所聞、所思所悟，并針對公司當前精益管理痛點提出改進意見，現場交流氛圍務實而熱烈。
公司黨委書記、董事長、精益管理領導小組組長劉吉順出席座談會聽取交流并做總結發言，針對精益管理工作總結了三個核心要點，一是人才是精益管理推進的關鍵，打造本土化的精益管理人才隊伍至關重要。二是要聚焦現場浪費，減少增值部分浪費，做到主要增值部分的效益最大化。三是要堅定不移、持之以恒的推進精益，將精益管理作為提升企業核心競爭力的重要抓手。要求各專業組負責人要發揮好精益管理專家骨干的作用，從打造示范區、樹立標桿開始，為全廠范圍內轉變思想改進工作方式做好示范引領，推動公司精益管理走深走實。
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