【精益專欄】齊抓共管 推進精益管理走深走實
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2026-01-15
1月13日，公司組織召開2026年精益管理務虛會。黨委書記、董事長劉吉順出席會議，精益辦和8個工作組分別圍繞當前工作中的難點不足、2026年的工作思路，以及具體的工作舉措等方面進行了交流，劉吉順逐一點評。會議強調，精益管理是體現國有企業改革成效的重要內容，也是公司在激烈市場競爭中保持核心競爭優勢的先決條件，必須統一思想，正確做事，久久為功推進精益管理各項工作。精益辦和各工作組要提高站位，站在公司層面統籌推進協調各項工作。一是在工業園啟閉機產線建設、工程油缸產能提升、裝配樣板區打造等方面發揮好作用。二是要堅持持續改善的理念，持續優化工作方法。三是推進過程要注重換位思考、分步適時推進，確保把應該做的事在合適的節點做好。四是加大力度營造精益氛圍，創新形式組織開展培訓和專項活動，用好精益工具引導廣大職工積極主動參與。五是要編制好2026年目標方針和工作計劃，做好過程節點的檢查。
近日，公司以外貿制造中心為試點，以早班會為載體，正式啟動優秀改善提案系統推廣工作，為精益改善工作按下“加速鍵”。通過專題研究并制定了優秀改善提案推廣方案，搭建“推廣-跟蹤-反饋-優化”的閉環管理機制，成立推廣小組，對優秀提案科學評估與分類，制定差異化推廣路徑，按照“系統規劃、有序推廣、注重轉化、持續改進”的原則，打破單一場景局限，推動優秀經驗和方法在部門內深化應用。各層級全面開啟改善提案推廣工作，產線計調人員帶頭分享改善思路，班組在機臺旁、產品邊開展改善交流，“人人思考、人人參與、人人貢獻”的改善文化氛圍愈發濃厚。
1月15日，公司組織改善提案評審小組成員及部分提案代表對2025年12月份提案開展評審。經初審，推選出12份改善提案提交評審委員會評審。評審會上，各部門提案代表分別介紹了每項提案的改善思路及實施效果，評委對照提案等級審核基準表評價項目，給每份提案逐項打分，并針對提案的價值計算、成果總結、技術推廣等方面給予建議。各提案代表認真吸收評審小組的點評意見，作為后期改善提案提升的方向。
1月12日，外貿制造中心組織全體班組長召開了班組安全管理辦法專題培訓會。培訓結合安標及精益班組建設考評標準，重點強調了日常安全管理執行的要點。通過此次系統培訓，各班組長進一步明確了核心職責，為構建牢固的基層安全防控體系奠定了堅實基礎。
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