學習貫徹中國船舶2022年度工作會精神，踔厲奮發篤行不怠,堅定不移推進中南裝備高質量發展——公司召開2022年度工作會
時間:
2022-01-29
2022年1月26日下午，中南裝備召開2022年度工作會，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，學習貫徹中國船舶集團2022年工作會精神、黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，部署安排2022年度重點工作。
會議由公司黨委委員、副總經理曾周主持，黨委副書記、總經理劉吉順圍繞年度目標、工作方針，對2022年重點工作進行了安排、部署和動員，進一步明確了各項工作要求、方法和路徑；公司黨委委員、董事周弢，副總經理曾周、梁朝暉就“一企一策”、生產經營、設備管理、技術開發、質量管理等具體工作進行了布置，提出了要求。黨委書記、董事長蔡新祥傳達集團公司2022年度工作會精神、黨風廉政建設與反腐敗工作會精神，并作總結講話。
會議強調，2022年工作要緊密圍繞職代會確定的“堅持價值導向，夯實三大產業，提升經營總量，雙輪驅動發展”工作方針，貫徹集團公司黨組“五個牢牢把握”的工作要求，堅定信心、篤行不怠，堅持穩中求進、統籌協調，強化系統觀念，以改革脫困、基礎管理、市場開發為重點，拉條掛賬檢查推進，穩扎穩打推動公司改革創新發展。
一要強化戰略思維，把握中心任務，增強體系化制度化推進工作的本領。堅持周清理、月總結，加快推進“一企一策”任務收官；落實國有企業改革三年行動計劃要求，加快低效無效資產的處置，夯實資產質量，最大限度減輕企業負擔。
二要圍繞組織結構、薪酬、績效體系優化，組織人力資源管理提升，持續加強基礎管理，突出人均效率指標、技術創新指標、保軍任務指標、改革脫困指標和財務指標的分解落實。
三要堅決落實“無預算不開支”的預算管理底線原則，強化全面預算剛性管理；加強采購、外協、勞務、機物料消耗等重點費用控制，健全報價成本管控體系，系統加強財務管理，增強風險防范能力。
四要不斷強化“廠內圍繞生產轉、全廠圍繞市場營銷轉”，規范售后服務管理、合同交底管理、采購外協管理，突出按期履約考核導向，系統加強生產管理人員、計劃調度人員培養和考核管理，大力提升生產效率，提升合同按期履約率。
五是嚴厲貫徹質量職責底線要求，狠抓未報檢轉序等低級問題整改整頓，狠抓管理、調度、現場檢驗員失職反面典型；強化外檢工作計劃性管理。
六是發揮營銷工作的先導作用，提高市場競爭的進攻性，緊盯重點市場強化市場開發，完成合同、工業總產值、營業收入、回款的計劃指標；做穩軍品、做強外貿、做大民品，打造公司高質量發展的壓艙石。
會議還對2022年度安全環保、保密、疫情防控等工作進行了部署，對春節前后有關工作提出了要求。
會議指出，兩級領導班子和干部是公司的“關鍵少數”，必須發揮關鍵作用。干部的活動就是運用權力，承擔率領、領導、組織、指揮、協調、控制責任的過程。一要強化責任感，每個干部都要在本區域、本專業體現出應有的競爭力、影響力。對考核不稱職、不勝任、不負責任的干部，要及時調整崗位。二要增強戰斗力。重點是把各單位班子選優配強，使干部隊伍在能力上互補，在精神上協作，增強群體作戰能力。三要增強以身作則的意識，吃苦在前，率先垂范, 集中精力抓落實、強管理、防風險，讓公司經營管理的每個環節都成為市場競爭的加分項。
會議強調，經過兩年多的艱苦努力，公司“一企一策”專項工作成果明顯，改革越是向縱深發展，越需要我們加倍努力、擔當進取。面對當前的形勢和任務，公司全體黨員干部要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，弘揚偉大建黨精神，進一步樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，深刻領悟“兩個維護”，堅決做到“兩個維護”，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，真抓實干、埋頭苦干，踔厲奮發，篤行不怠，為確保完成全年目標任務做出應有貢獻，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！
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