梳理質(zhì)量問(wèn)題夯實(shí)管理基礎(chǔ)

時(shí)間:

2021-10-25

10月10日下午，公司質(zhì)量例會(huì)在總部十二樓新會(huì)議室召開(kāi)。

質(zhì)量例會(huì)主要目的是及時(shí)分析解決公司在質(zhì)量工作中存在的問(wèn)題，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。質(zhì)量例會(huì)每月召開(kāi)一次，時(shí)間確定在每月10號(hào)前。本次會(huì)議學(xué)習(xí)了集團(tuán)“十四五”質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃部分章節(jié)，總結(jié)了9月份的質(zhì)量工作，提出了10月份的質(zhì)量工作重點(diǎn)。

質(zhì)量例會(huì)主任、副總經(jīng)理梁朝暉參加會(huì)議并指出，推進(jìn)辦公室應(yīng)該梳理在日常工作中較難處理的如問(wèn)題多發(fā)、技術(shù)交底、評(píng)審、供應(yīng)鏈、質(zhì)量“歸零”等突出問(wèn)題，通過(guò)例會(huì)進(jìn)一步完善改進(jìn)。質(zhì)量例會(huì)要站在公司層面總結(jié)重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深層次剖析產(chǎn)生原因，從根本上解決問(wèn)題。要求一是要認(rèn)真宣貫《質(zhì)量誠(chéng)信管理辦法》和《質(zhì)量職責(zé)底線管理辦法》等質(zhì)量制度，尤其是誠(chéng)信和底線，要融會(huì)貫通，入腦入心，切實(shí)落實(shí)到行動(dòng)上；二是各事業(yè)部的技術(shù)質(zhì)量處要針對(duì)所服務(wù)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題，系統(tǒng)梳理，突出重點(diǎn)，在下一次質(zhì)量例會(huì)上作專題報(bào)告；三是質(zhì)量數(shù)據(jù)管理，質(zhì)量處牽頭拿出方案，從源頭上解決，真實(shí)反映產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量；四是工序流轉(zhuǎn)卡要改進(jìn)優(yōu)化，按照體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，力求簡(jiǎn)潔、有效、實(shí)用的原則，共同策劃，提交可行性方案。

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