珍視關懷，珍惜機遇，加倍努力，鞏固成果——公司召開月度生產經營會
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2021-01-06
12月29日，公司總工程師許家勤主持召開了生產經營會，公司董事長黨委書記蔡新祥、副總經理周弢、紀委書記陽艷出席會議，公司技術專家、全體中層干部參加會議。
會議聽取了12月份及全年生產經營情況匯報，以及黨建、曬促、行政工作計劃、管理提升、生產經營及財務指標、質量、安全等工作情況通報，對2021年1月份各項重點工作進行了部署和安排。
12月份，實現工業總產值9080.58萬元，計劃實現率156%；承接合同9129.62萬元，計劃實現率121%；營業收入10842.71萬元，計劃實現率173%；均創2020年單月最好水平。
會議指出，2020年，中南裝備公司克服一切帶來的各種不利影響，廣大職工同心協力，奮力拼搏，保持生產經營態勢總體平穩。
會議強調，2021年作為“十四五”的開局之年，各相關業務部門和事業部要加緊研究新一年的工作，制定目標任務，以問題為導向，周密策劃。科技與規劃發展處作為公司“十四五”規劃的牽頭制定部門，要以三大主業實施情況為基礎，結合產業、技術開發、資源配置、保障等做好規劃，各單位要積極配合，加快推進。
會議要求，質量處作為全公司質量管理工作的職能部門，要牽頭做好工作策劃，規范化、體系化推動質量管理工作，把質量管理體系融入到具體的質量控制過程中，堅決杜絕“兩張皮”現象，確保產品檢驗依據記錄完整，實物質量受控，為市場開發和公司健康發展提供有力支撐。
紀委書記陽艷針對即將到來的元旦假期進行了節日廉潔提醒，近期，公司紀委將以編發案例的形式開展警示教育，其中案例中反映的不少問題是反腐教育中的“常見病”，要求大家不要對觸碰紅線心存僥幸，要以案為鑒，自省自律，公司紀委對四風問題會緊盯不放，寸步不讓，一抓到底。要求各級黨員干部要嚴格要求自己，帶頭落實中央八項規定精神，各支部書記要切實擔負起責任，提升管控能力，堅決剎住“四風”，營造風清氣正的良好環境。
黨委書記董事長蔡新祥對公司12月份各項工作進行了總結。12月份，各項指標取得圓滿收官，成果來之不易，數字背后離不開公司廣大干部職工的共同努力，蔡書記代表公司黨委和班子成員感謝大家一年的辛勤付出。其中，10月以來，連續三個月經營現金流為正，對制造企業而言非常不易。三大產業板塊經濟運行平穩健康，持續向好；軍工事業部12月合同達到2000多萬元，全年經營合同達1.4億元；外貿事業部堅持戰略合作不動搖，合作基礎更加牢固，新工藝和技術開發取得重大成果，能力建設不斷完善，全年合同超過1.2億元；民品開發市場趨穩，為明年合作進行了良好的鋪墊；精密鋼管產業生產經營圓滿實現了年度目標。
蔡書記強調，要“珍視關懷，珍惜機遇，加倍努力，鞏固成果”。一是集團公司“一企一策”政策落地，充分體現了集團給予中南裝備的關懷和幫扶，我們沒有理由不做好自己的工作，要珍視關懷，卸掉包袱，輕裝上陣，扭虧為盈。二以構建國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進的新發展格局，抓住裝備制造業的機遇，加倍努力，放大優勢，做好自己的工作，鞏固經營成果。
對于如何做好自身工作，蔡書記提出了四點要求，“貫徹五項要求，苦練管理內功，增強核心優勢，開啟發展新程”。
一、貫徹五項要求，更加聚焦自主創新，不斷提高創新引領力和成效；更加聚焦主業實業，堅定不移在建設制造強國征程中展現新作為；更加聚焦深化改革，加快推動實現質量變革、效率變革、動力變革；更加聚焦黨的建設，始終把黨的政治建設擺在首位，提升全面從嚴治黨思路舉措，為企業改革發展提供強有力的保障。
二、苦練管理內功，要瞄準四大指向，不斷增強價值思維和管理提升的理念，圍繞增量價值做好質量管理、成本策劃等。
三、增強核心優勢，體現在創新驅動上，要聚焦主責主業，形成核心優勢，提升核心優勢，提升客戶價值、市場價值。液壓裝備要努力成為防務裝備建設的生力軍，民品要成為液壓行業細分市場的排頭兵，外貿產品要成為國際石油裝備的領軍企業。
四、開啟發展新程，2021年是 “十四五”的開局之年，中南裝備在各項政策落地后，要結合集團工作會精神，要把握好平臺，形成優勢鏈條，一舉實現扭虧為盈。
會議的最后，蔡書記代表公司領導班子提前向大家致以元旦節日的祝福，要求大家提高疫情防控意識，做好防護、減少聚集、安全出行、廉潔過節。
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